?馮嘯辰這話就說得比較藝術(shù)了，相當(dāng)于向羅翔飛表了忠心，卻又不算特別直白。羅翔飛對(duì)于馮嘯辰的這個(gè)回答比較滿意，他點(diǎn)了點(diǎn)頭，說道：“的確，你現(xiàn)在還小，也不著急解決干部編制的問題。你放心，只要你好好干，干部編制遲早是會(huì)解決的。目前嘛，還是先到企業(yè)里掛個(gè)工人編制比較好，這事我會(huì)讓田秘書抓緊去辦。”

    “我明白，我明天就去聯(lián)系。”田文健連忙答應(yīng)。

    “那我先謝謝羅局長了。”馮嘯辰道。他不急著要解決干部編制，但弄個(gè)工人編制還是必要的。有了正式編制，工資就能多一些了，總比他現(xiàn)在還拿著臨時(shí)工的工資要強(qiáng)。前一世里，他還真不是特別關(guān)心工資的多少，反正都?jí)蛩畹貌诲e(cuò)。到了這個(gè)世界，他才發(fā)現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)真是太重要不過了，臨時(shí)工一個(gè)月才20多塊錢。以他這個(gè)歲數(shù)，正是吃飯不知飽的時(shí)候，如果不是出門之前母親給他塞了點(diǎn)錢，他現(xiàn)在就已經(jīng)要沿街乞討去了。

    說完編制這件事，羅翔飛換了一副認(rèn)真的表情，說道：“小馮，剛才孟部長在電話里說，他們準(zhǔn)備改變原定的25立米挖掘機(jī)的研制計(jì)劃，采納你的一些意見，通過引進(jìn)、消化、吸收的方式，重點(diǎn)解決大型挖掘機(jī)基礎(chǔ)工藝的問題。他希望和我們以及機(jī)械部組織一個(gè)聯(lián)合攻關(guān)組，統(tǒng)籌這件事情，并且特別指名要你參加這個(gè)攻關(guān)組的工作，你有什么看法？”

    “我服從組織安排。”馮嘯辰毫不猶豫地說道。他知道自己的想法在一個(gè)部長、一個(gè)局長面前其實(shí)是無關(guān)緊要的，自己答應(yīng)也罷，不答應(yīng)也罷，人家想把自己塞到哪去，自己哪有拒絕的余地？既然根本就沒有自主權(quán)，還不如裝裝姿態(tài)，顯得心情愉快的樣子，也讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有個(gè)更好的印象。

    “嗯，好。”羅翔飛稱贊了一句，然后說道：“我把你從南江借調(diào)過來，原本是想讓你繼續(xù)參與南鋼1780軋機(jī)的引進(jìn)工作。不過，我們目前已經(jīng)暫停了與三立制鋼所方面的談判，正在按照你的建議，尋找國際咨詢公司，幫助我們做成套設(shè)備的引進(jìn)工作。我們過去沒有和國際咨詢公司接觸過，現(xiàn)在還需要貨比三家，所以可能還要再等一段時(shí)間。這段時(shí)間里，你去參與一下其他的項(xiàng)目，也是一種很好的鍛煉。不過，基層工作可能會(huì)比較辛苦，你要有些思想準(zhǔn)備。”

    馮嘯辰點(diǎn)頭道：“沒問題，我過去當(dāng)過知青，吃苦方面是沒問題的。”

    “那就好。”羅翔飛道，“孟部長在電話里反復(fù)提到，這一次他們修改原定方案，主要是參考了你的建議，你能不能在這里再給我講一講，你對(duì)于煤炭部搞25立米挖掘機(jī)有什么樣不同的思路。”

    “可以。”馮嘯辰爽快地應(yīng)道。他也沒法不爽快，不管怎么說，他是羅翔飛帶到京城來的，算是羅翔飛的嫡系。他去向孟凡澤講了一大堆想法，如果反過來還對(duì)羅翔飛吞吞吐吐，那就不合適了。

    看到馮嘯辰擺出一副準(zhǔn)備長篇大論的樣子，田文健就算心里再不痛快，也只能在旁邊坐好，乖乖地掏出筆記本，開始準(zhǔn)備記錄。

    馮嘯辰整理了一下自己的思路，開始說道：

    “從一般的市場規(guī)律來說，生產(chǎn)是為需求服務(wù)的。一線生產(chǎn)部門需要什么樣的裝備，裝備制造部門就為他們量身定做這種裝備。同時(shí)，制造裝備的過程中需要什么樣的配件，更上游的配件部門就生產(chǎn)什么配件。

    以三部委剛剛完成的12立米挖掘機(jī)來說，它是為滿足我國大型露天礦開采而提出來的需求，三部委組織國內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)，集中力量制造出了樣機(jī)，這就是為需求服務(wù)。在制造12立米挖掘機(jī)樣機(jī)的過程中，涉及到電機(jī)、鑄鍛件、液壓件、軸承、特種齒輪等配件，這是主機(jī)廠所無法制造的，因此我們就尋找有生產(chǎn)能力的企業(yè)，為主機(jī)廠專門提供這些方面的配件。”

    “沒錯(cuò)，的確是這樣，有什么問題嗎？”羅翔飛問道。

    馮嘯辰道：“我剛才說過了，這是一般的市場規(guī)律。西方發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)鏈條，就是這樣建立起來的。但是，我們是一個(gè)后起國家，如果一味按照這樣的方式去組織裝備生產(chǎn)，那就會(huì)處于消極被動(dòng)的狀態(tài)。在國家還能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)提供保護(hù)的情況下，落后的裝備制造業(yè)或許還有生存以及緩慢發(fā)展的空間。一旦國門徹底打開，國外裝備制造業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場進(jìn)行競爭，咱們自己的產(chǎn)業(yè)就會(huì)全面崩盤。”

    聽到馮嘯辰說得如此危言聳聽，田文健忍不住抬頭看了一眼羅翔飛，猶豫著要不要打斷馮嘯辰的話。其實(shí)，在私底下，許多干部也都是這樣想的，有些人的觀點(diǎn)甚至比馮嘯辰說的還要悲觀。但這種話畢竟不宜放在大面上說，如果是與羅翔飛同樣級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部在一起私聊，說說也無妨。或者馮嘯辰自己在宿舍與同級(jí)別的底層干部交流，也是可以的。一個(gè)下級(jí)向上級(jí)這樣直言不諱，就有些犯忌了。

    羅翔飛注意到了田文健的眼神，他微微搖了一下頭，示意田文健不要干涉，然后對(duì)馮嘯辰說道：“小馮，那么依你的想法，我們該如何做呢？”

    馮嘯辰道：“我們國家雖然是后進(jìn)國家，但我們有自己的優(yōu)勢，那就是全國一盤棋的經(jīng)濟(jì)管理體制，可以集中力量辦大事，我們稱之為體制優(yōu)勢。我認(rèn)為，我們應(yīng)當(dāng)糾正裝備制造業(yè)只是為一線服務(wù)這種觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)而提出一線企業(yè)為裝備制造業(yè)提供支持的政策取向。簡單說，就是把過去下游拉動(dòng)上游的模式，轉(zhuǎn)化為下游推動(dòng)上游的模式。”

    “這個(gè)說法倒是有趣，你來說說，拉動(dòng)和推動(dòng)，是什么區(qū)別？”羅翔飛微笑著說道，同時(shí)自己也鋪開一張紙，準(zhǔn)備記錄了。

    馮嘯辰道：“我舉個(gè)例子來說，就12立米挖掘機(jī)而言，一開始是露天礦提出需求，企業(yè)就著手研制。在這種情況下，企業(yè)的需求是由一線生產(chǎn)部門拉動(dòng)的，露天礦是項(xiàng)目的主體，企業(yè)是被動(dòng)的客體。如果企業(yè)研制出來的產(chǎn)品得不到露天礦的認(rèn)可，露天礦轉(zhuǎn)而尋求從國外購買裝備，那么企業(yè)前期的投入就會(huì)全部沉沒，無法收回。”

    “嗯，的確有這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。”羅翔飛道。作為參與了12立米挖掘機(jī)研制項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)之一，他非常清楚國產(chǎn)12立米挖掘機(jī)目前面臨的危機(jī)。幾家大型露天礦對(duì)于國產(chǎn)設(shè)備頗有一些微辭，希望更多地使用進(jìn)口設(shè)備。三部委聯(lián)合組織開發(fā)的大型挖掘機(jī)、大型電動(dòng)輪自卸車等裝備的工業(yè)實(shí)驗(yàn)遭遇了很大的障礙，許多礦山都以種種理由拒絕接受這些裝備的實(shí)驗(yàn)。這個(gè)問題如果處理不好，的確會(huì)像馮嘯辰預(yù)言的那樣，研制出來的國產(chǎn)裝備最終以失敗而告終。

    對(duì)于礦山方面的想法，羅翔飛也是能夠理解的。國產(chǎn)裝備性能上不如進(jìn)口裝備好，質(zhì)量更是不夠穩(wěn)定，在生產(chǎn)中“掉鏈子”的情況屢屢發(fā)生。礦山那邊也是有生產(chǎn)任務(wù)要求的，人家沒有理由替裝備制造企業(yè)去當(dāng)這個(gè)試驗(yàn)品。

    生產(chǎn)裝備的企業(yè)與礦山都是國家的企業(yè)，手心手背都是肉，有些礦山的級(jí)別甚至比裝備企業(yè)更高，在上級(jí)主管部門那里有更多的話語權(quán)。人家不想要國產(chǎn)裝備，裝備企業(yè)也沒有辦法。即便是羅翔飛，有時(shí)候也不得不低三下四地去與礦山方面溝通，懇求他們給國產(chǎn)裝備提供一些機(jī)會(huì)。倒是孟凡澤這種部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還有些權(quán)威，有時(shí)候說句話，礦山方面也只能服從。12立米挖掘機(jī)能夠找到礦山進(jìn)行工業(yè)實(shí)驗(yàn)，其中有很大程度是孟凡澤的功勞。

    馮嘯辰繼續(xù)說道：“改拉動(dòng)為推動(dòng)，核心就是把裝備制造業(yè)的地位由從屬轉(zhuǎn)為主導(dǎo)。國家應(yīng)當(dāng)明確裝備制造業(yè)的發(fā)展是國家的核心利益，而礦山是為裝備制造業(yè)提供市場的客體。國家給露天礦下?lián)苜Y金，應(yīng)當(dāng)明確其中的一部分，甚至是大部分應(yīng)當(dāng)用于采購國產(chǎn)裝備，要強(qiáng)制規(guī)定大型礦山中國產(chǎn)裝備所占的比重，這樣裝備制造業(yè)才能放手大膽地開展研發(fā)工作，提高裝備制造水平。”

    “可是，現(xiàn)在這種模式下，咱們的裝備制造業(yè)也同樣制造出了12立米挖掘機(jī)，與你說的模式有什么不同呢？”羅翔飛反駁道。

    馮嘯辰道：“區(qū)別很大。比如說，12立米挖掘機(jī)的主機(jī)廠是北寧省林北重型機(jī)械廠，他們雖然生產(chǎn)出了挖掘機(jī)的樣機(jī)，但在生產(chǎn)過程中，并沒有形成完整的工藝文件，也沒有開發(fā)專門的工藝裝備。許多部件的生產(chǎn)都是采取近似于手工生產(chǎn)的方式，沒有開展大批量生產(chǎn)的意識(shí)和準(zhǔn)備。這就說明，他們在開發(fā)和生產(chǎn)樣機(jī)的時(shí)候，并沒有達(dá)到‘放手大膽’的程度，而是時(shí)刻準(zhǔn)備著項(xiàng)目中止，他們再重新回到原來的產(chǎn)品生產(chǎn)體系中去。”

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