由于前方修路，喬巖只能步行進入臨江古城。等候多時的安家輝連忙上前，指著旁邊的男子道：“喬部長，這位就是中江文旅投資管理公司的總經(jīng)理盧家盛。”
喬巖看著他打量一番，握了握手道：“上次見過，辛苦了，盧總?！?/p>
盧家盛趕忙道：“喬部長，太客氣了，這是應該的。那咱們進里面吧，邊走邊聊?！?/p>
進入古城，主街道已經(jīng)全部挖開了，兩側(cè)商鋪也用圍擋遮擋起來。盧家盛道：“喬部長，我們的團隊翻閱了臨江縣大量史料，幾個版本的臨江史志都看了，這里面當初廟宇林立，文廟，武廟，城隍廟，鐘樓，鼓樓，還有文華樓等等，可惜保護不當，現(xiàn)在只剩下文廟和鐘樓了。按照我的設想，我把這些全都恢復了，奈何時間太短，僅僅兩個月，怕是工期不夠啊?！?/p>
喬巖環(huán)顧四周道：“你打算用多久？”
“至少半年?！?/p>
喬巖堅決地道：“不行，等不了那么久，就兩個月時間，最遲七月中旬要對外開放。”
盧家盛據(jù)理力爭道：“喬部長，您是領(lǐng)導，也是甲方，按理說應該聽您的，但有些話不得不說。我在全國搞了十幾家古城，真正成功了堅持下來的，僅有三家。其他的不是虧本就是爛尾，貸款花大價錢搞了一堆鋼筋水泥，結(jié)果還投入的零頭都收不回來?！?/p>
“搞成這樣，不是我們水平不行，是地方領(lǐng)導干預得太多。有的領(lǐng)導看到別家搞古城，坐不住了，頭腦一熱也要搞，壓根沒從經(jīng)濟學角度去度量，到最后注定失敗。有的領(lǐng)導則指手畫腳，按照自已的想法，今天搞個這，明天搞個那，最后就是四不像，我們也沒辦法，誰讓對方是甲方呢?！?/p>
“和您說這些，我們不吹噓，成功了就成功了，失敗就失敗了，不能把所有的責任都扣到我們頭上?？梢哉f，全國只要有古城的地方我都去過了，包括臨江古城，十幾年前來過。這里保護的相對很好，但這些年破壞很嚴重，很多文物都被人為損壞了，確實有些痛心?！?/p>
“和您合作，我覺得很愉快。一方面您懂業(yè)務，溝通起來比較順暢。另一方面，您很少干涉我們，一切按照當初的設計方案來推進。但是，您給出的時間實在太短了，這個活，怕是接不了?！?/p>
喬巖扭頭看著他，掏出煙遞上，點燃道：“盧總，感謝和我說這些，你以為我不想好好改造一番啊，巴不得精打細磨，逐步完善。然而，我上面也有領(lǐng)導，他們等不及。”
“還有，你知道這段時間承受的壓力有多大嗎，開酒店飯店的，跑出租的，靠旅游做買賣的，街邊賣紅薯烤腸的，甚至收廢品撿垃圾的，全都在罵我，不僅在街頭巷尾罵，還在網(wǎng)上罵，說我是臨江縣有史以來最差勁的書記，來了以后就斷了他們的生活來源，大肆搞工程，把錢都裝進自已口袋里，言語粗俗，不堪入目。”
“因為改造整頓，旅游人數(shù)驟減，好多酒店飯店一天到晚連個人都沒有。他們的房租水電費是一筆大開支，如果在旅游旺季還在搞改造，很多酒店飯店就支撐不下去了，要倒閉。就算政府給予補貼，但對他們來說杯水車薪。”
“臨江的旅游季節(jié)本來就短，從四月到十月，國慶一過，基本上就沒多少游客了。所以，你的站在我的角度去考慮，咱們的合作是長期的，七月份先開了張，到了淡季再搞基建，完全沒問題?！?/p>
聽他這么一說，盧家盛明白了，舒了口氣道：“好吧，我明天就讓項目部的人再調(diào)人，二十四小時不間斷施工，爭取六月底初步完工?！?/p>
“嗯，整個七月份，我們大大小小活動很多，前來參觀調(diào)研的領(lǐng)導也會很多，可以這樣嘛，先集中力量把主街修繕改造出來，其他地方隨后可以圈起來封閉施工，我的要求就一點，在保證工程質(zhì)量的情況下，七月初不能影響恢復營業(yè)?！?/p>
盧家盛眉頭緊蹙，想了良久道：“好的，我盡量往前趕。對了，喬部長，關(guān)于臨江古城的運營模式我想和您探討一下，如果敲定了，我們就要面向全國展開招商了。當初匯報時，我的建議是把東湖風景區(qū)和臨江古城合二為一，只收一道門票，而且要在原來的基礎上下調(diào)，八十元是游客能接受的范圍。”
“但我們回去研討了好幾次，提出了另一個方案，您看行不行。決定取消門票，臨江古城免費對外開放。至于東湖風景區(qū)，建議收六十元的門票，演出另算?！?/p>
喬巖快速思考著，回頭道：“家輝，你什么意見？”
安家輝上前一步道：“部長，盧總已經(jīng)和我溝通過，說取消門票可以引流，雖然門票收入沒有了，但帶動其他產(chǎn)業(yè)繁榮了。包括古城內(nèi)的商鋪，計劃免一年房租，次年收一半，堅持下來的，在原房租基礎上打八五折。我覺得這套運營模式比較適合臨江縣。”
喬巖陷入深思，關(guān)于這個問題他不是沒考慮過，但正如盧家盛所說，不能頭腦一熱就拍板決定，這里面的經(jīng)營邏輯是需要通過嚴密測算的。他對經(jīng)濟一知半解，不敢貿(mào)然做這個決定。
良久道：“盧總，既然要免費，你得給我拿出一套免費的運營成本，比如說，每年政府需要投入多少，能打動多少GDP，多少年以后才能收回成本實現(xiàn)盈利等等，得有數(shù)據(jù)支撐。畢竟，投資人不光是東湖文旅集團，還有其他股東，他們將來找縣里分成，總不能說虧本吧?！?/p>
盧家盛道：“看來，喬部長還是比較懂行的。為什么考慮用這套方案，就是在其他地方古城項目上總結(jié)出來的。舉個例子，我就不說誰家了，南方的一個古鎮(zhèn)，交給我們打造運營，當時門票定價一百二十元，結(jié)果股東們不同意了，地方政府也不同意，說投入了幾十個億，收這點門票，什么時候能收回成本。”
“他們幾方一合計，把門票抬高到兩百四十元，翻了一倍，我能有什么辦法，只能聽他們的執(zhí)行。結(jié)果可想而知，全年的門票收入僅有兩千多萬，遠遠不夠日常開支。就這還是剛開業(yè)那會兒火了一陣，后面就沒人去了?！?/p>