孫羿很快，不對，是效率很快。

接到俞遠山的電話后，隔天就回復(fù)他說，原則同意了央視的邀請，愿意擔任本屆春晚的“外聘”總導(dǎo)演。

但前提是，兩方在具體的合作協(xié)議上能達成一致。

俞遠山大喜過望，當天就跟鄭朝陽匯報了過去，然后就跟孫羿定下了兩邊具體談判的時間。

因為時間緊急，根本不允許再拖，所以談判日期就定在了第二天，也就是說，無論是文藝節(jié)目中心，還是星空，都只剩下一天的時間準備。

文藝節(jié)目中心這邊還好說，雖然是第一次選擇“外聘”導(dǎo)演合作，但對于春晚，沒有誰是比他們更了解的了。

哪些方面可以談，哪些方面可以讓，哪些方面堅決不能松口，基本上是手到擒來，唯一需要考慮的就是領(lǐng)導(dǎo)是否同意。

而星空這邊，需要準備的東西，就很多了。

畢竟，無論是孫羿還是星空，都沒有組織這類大型文藝晚會的經(jīng)驗，尤其還是直播的。

不過，雖然沒有舉辦過這類直播晚會，但大型活動的經(jīng)驗，星空還是不缺的。

像每年的公司年會，星空視頻旗下的頭牌綜藝《好聲音》，包括去年為劉天仙舉辦的全國巡回演唱會，都是。

只要照著葫蘆畫瓢，相信問題也不大。

........

十月十一日，上午九點三十分，央視大樓。

孫羿帶著總經(jīng)理楊凡、商務(wù)部郭明，還有一位法務(wù)顧問，準時出現(xiàn)在文藝節(jié)目中心的會議室門口。三人都穿得比較正式，神情沉穩(wěn)，步履從容，與走廊里略顯匆忙的央視工作人員形成微妙對比。

劉姑娘今天沒來湊這個熱鬧，她知道今天的談判一定是非常嚴肅且激烈的，不適合她，所以她就乖乖地在家等待著孫羿勝利的消息。

會議室內(nèi)，鄭朝陽主任坐在主位，胡維民，俞遠山兩位副主任陪同在側(cè)，另外還有中心節(jié)目、制片、技術(shù)等幾個核心部門的負責(zé)人，以及臺里法規(guī)處的一位干部。

長條會議桌光可鑒人，氣氛嚴肅得近乎凝重。

“孫導(dǎo)，歡迎，請坐。”鄭朝陽臉上帶著程式化的笑容，起身與孫羿握手，目光銳利地掃過他身后的兩人。

“鄭主任，您好。”

孫羿握手回禮。

寒暄落座，沒有多余的客套，鄭朝陽直接切入正題：

“孫導(dǎo)，感謝您和團隊抽出時間。我代表文藝節(jié)目中心對你出任春晚總導(dǎo)演抱有很大期望，我們也希望能盡快敲定具體的合作細節(jié)，讓籌備工作進入快車道。今天，咱們就開誠布公，把權(quán)、責(zé)、利都擺在桌面上，徹底地談清楚。”

“鄭主任客氣，這正是我們希望的。”孫羿微笑頷首，看了一下對面的俞遠山，然后回身示意楊凡。

楊凡攤開手中的文件夾，聲音清晰而平和：

“鄭主任，胡主任，俞主任，各位領(lǐng)導(dǎo)。我們星空非常珍視這次合作機會。在正式討論前，我們梳理了一份《合作框架要點建議》，核心可以概括為：孫羿導(dǎo)演作為總導(dǎo)演，需要對春晚最終的藝術(shù)呈現(xiàn)負總責(zé)。為此，我方認為需要在以下幾點關(guān)鍵環(huán)節(jié)擁有充分的決策主導(dǎo)權(quán)。”

鄭朝陽幾人，互相看了眼，點頭示意繼續(xù)說。

楊凡翻開第一頁，“第一，藝術(shù)創(chuàng)意與節(jié)目架構(gòu)主導(dǎo)權(quán)。包括晚會的整體主題脈絡(luò)、章節(jié)劃分、節(jié)目類型比例、創(chuàng)新形式的定調(diào)，應(yīng)由總導(dǎo)演團隊提出核心方案，并經(jīng)與中心充分溝通后確定。后續(xù)的具體節(jié)目創(chuàng)意征集、篩選標準，也應(yīng)以總導(dǎo)演團隊的審美和藝術(shù)要求為主導(dǎo)。”

話音剛落，節(jié)目部的一位負責(zé)人就微微皺眉。俞遠山看了一眼鄭朝陽，沒說話。

一旁的胡維民，反倒是皺了眉，一臉嚴肅地沉吟道：

“這個，首先，孫導(dǎo)的藝術(shù)眼光我們中心當然信任。不過，春晚的節(jié)目構(gòu)成有其傳統(tǒng)和功能性考量，也相對復(fù)雜，并不是孫導(dǎo)所擅長的方向，比如戲曲、雜技、民族團結(jié)板塊等等，這類節(jié)目的比例和方向，我認為......”

別，這口子不能開。

孫羿一聽這話，果斷打斷了胡維民的發(fā)言。

戲曲和雜技倒確實不是他擅長的，但什么叫民族團結(jié)板塊，這概念可大了。

整個春晚都可以叫民族團結(jié)，誰敢說個不字！

這明顯是跟他玩文字游戲呢。

“這位...胡主任，我理解春晚所承載的多元功能。但您可能是理解錯了。我說提議的主導(dǎo)權(quán)，并非要取消這些必要板塊，而是希望在呈現(xiàn)方式、藝術(shù)包裝、與現(xiàn)代審美的結(jié)合上，擁有更大的創(chuàng)意空間。”

“就好比是您提到的，戲曲和雜技節(jié)目，是否只能按照歷年的樣式照搬？能否用更現(xiàn)代的舞美、更電影化的鏡頭語言來包裝，讓它對年輕觀眾也產(chǎn)生吸引力？這需要導(dǎo)演有足夠的決定權(quán)去嘗試。”

“孫導(dǎo)，你這個.......”

胡維民被孫羿打斷了發(fā)言，心中不愉，正想著反駁他幾句，可聽完這一番話下來，硬是沒找到一處可以反擊的點。

臺領(lǐng)導(dǎo)定的調(diào)子就是創(chuàng)新，你敢說就按往年的形式？

孫羿沒給他繼續(xù)思考的機會，直接看向了能夠做主的鄭朝陽，“鄭主任，我所表達的意思是，中心可以對節(jié)目的類型，元素甚至比例提出一定的要求，但具體的落實，應(yīng)該由我這位導(dǎo)演去完成，而不是照本宣科。”

鄭朝陽默然，手指在桌上輕輕敲了敲，未置可否：“請繼續(xù)。”

楊凡看了孫羿一眼，果斷翻到了第二頁。

“第二，關(guān)于節(jié)目篩選與演員邀請的主導(dǎo)權(quán)與建議權(quán)。”

“總導(dǎo)演團隊應(yīng)負責(zé)組建專業(yè)評審小組，制定公開透明的篩選流程，對所有報送節(jié)目進行藝術(shù)評估。最終入選的節(jié)目名單，應(yīng)由總導(dǎo)演簽字確認。在主要演員、表演團體及嘉賓的邀約上，總導(dǎo)演團隊應(yīng)擁有首要建議權(quán)和協(xié)商權(quán)，中心協(xié)助溝通。”

這一次，胡維民的臉色更難看了。

坐在他下手的哈紋果斷開口。

“孫導(dǎo)，楊總，春晚的演員陣容牽扯很廣，很多都是我們文藝節(jié)目中心多年的合作關(guān)系，其中也有各方面的推薦和考量。完全由導(dǎo)演團隊決定，恐怕在實際操作中會有很大困難，也容易引發(fā)不必要的矛盾。”

這一次孫羿同樣沒慣著，平靜地回應(yīng)道：

“我們并非要拋開全部的現(xiàn)有關(guān)系和考量。我們說的是‘主導(dǎo)權(quán)’和‘首要建議權(quán)’。”

“意思是，以節(jié)目藝術(shù)質(zhì)量為最優(yōu)先標準，建立一套更專業(yè)的選拔機制。當然，中心可以提出建議名單，我們雙方共同評估。但如果出現(xiàn)藝術(shù)質(zhì)量明顯不達標，僅因其他原因而被強力推薦的情況，我們希望能有基于藝術(shù)原則的否決空間。否則，導(dǎo)演無法對最終節(jié)目質(zhì)量負責(zé)。”

他這話說得客氣，但意思卻很硬，就差明擺著說：別把一堆關(guān)系戶硬塞進來，到時候壞了整體效果，這個鍋，他肯定不背。

會議室里安靜了幾秒，文藝中心的幾位負責(zé)人互相看了看，又統(tǒng)一看向了鄭朝陽，誰也沒再說話。

法規(guī)處的干部低頭記錄著。

鄭朝陽臉上依然沒什么表情，只是眉頭緊鎖，繼續(xù)問：“第三呢？”

楊凡繼續(xù)：“第三，核心創(chuàng)作與制作團隊的組建權(quán)。”

“包括但不限于副總導(dǎo)演、舞蹈總監(jiān)、音樂總監(jiān)、語言類節(jié)目統(tǒng)籌、視覺總監(jiān)、制片主任等關(guān)鍵崗位，應(yīng)由總導(dǎo)演提名或認可，中心應(yīng)予以任命和支持。確保團隊思想統(tǒng)一，執(zhí)行高效。”

嚯，這下好了。

剛才第一條要節(jié)目權(quán)，第二條要演員權(quán)，現(xiàn)在第三條直接就是人事權(quán)了。

連俞遠山聽完這條，都額頭冒汗。

胡維民更是一臉大逆不道地瞪著孫羿，好像在說，你怎么敢的！

孫羿壓根就沒鳥他，來之前，他已經(jīng)從俞遠山口中知道了這位的立場，明擺著就是反對方，跟他糾纏純屬浪費時間。

直接跟能做主的鄭朝陽對話就好。

見鄭主任依舊沒表態(tài)，孫羿給了楊凡一道眼色。

后者立刻心領(lǐng)神會，直接翻了個頁。

我擦！還有第四條？？？！！！

在場的幾位負責(zé)人眼珠子差點沒掉下來。

敢給央視開條件，還一連就是4大條的，他們工作這么多年，一次都沒見過。

這孫羿，是真牛逼啊。

“第四，技術(shù)制作與視覺呈現(xiàn)的終審權(quán)。”

“關(guān)于本屆春晚節(jié)目，所有的舞美設(shè)計、燈光方案、音響工程、特種設(shè)備（如威亞、AR技術(shù)應(yīng)用）、視覺特效包裝等，應(yīng)以總導(dǎo)演批準的技術(shù)方案和藝術(shù)要求為最終執(zhí)行標準。中心應(yīng)予以認可，相關(guān)技術(shù)部門需全力配合實現(xiàn)。”

技術(shù)部門的負責(zé)人張了張嘴，想說什么，看到鄭朝陽的眼色，又咽了回去。

“第五。”

還...他么有！！！

楊凡見對面幾人都沒有表示，也不等了，直接繼續(xù)。

“春晚彩排與直播流程的現(xiàn)場最高指揮權(quán)。”

“在彩排與直播期間，總導(dǎo)演在導(dǎo)播間擁有基于藝術(shù)和安全考慮的最終調(diào)度和決策權(quán)，除非出現(xiàn)重大政治或安全事故隱患，否則指令應(yīng)得到不折不扣的執(zhí)行，中心應(yīng)給與保障。”

說完，合上了文件夾。

中心的幾位負責(zé)人，這會兒都有些傻了。

這一條條，清晰明確，直指核心。

這哪里是來談判的？幾乎是拿著一份“導(dǎo)演獨立王國”的清單，來要求“授權(quán)”的。

對，就是要求，還不是請求。

鄭朝陽靠向椅背，臉上那點程式化的笑容早就消失了。

他之前就預(yù)想到了，一旦選擇孫羿，很可能會被“獅子大開口”。

但萬萬沒想到，這口開的居然這么大。

一些相關(guān)的權(quán)限，都已經(jīng)超過了他這個節(jié)目中心主任的級別了。

但時間和內(nèi)部壓力問題，都不在他這邊，現(xiàn)在他也只能硬著頭皮往下走。

他環(huán)視了一圈自己這邊的下屬，又看向?qū)O羿幾人，緩緩開口：“孫導(dǎo)，你的團隊準備得很充分。這些要求......也算是在情理之中，我能理解，一個導(dǎo)演要對自己的作品負責(zé)，確實需要相應(yīng)的權(quán)力。”

“但是......”

他話鋒一轉(zhuǎn)，明顯加重了語氣。

“你也要理解春晚的特殊性。它不是一部電影，拍完就拉到。它牽扯的方方面面太多。你說的這些主導(dǎo)權(quán)，很多地方會與現(xiàn)有的工作流程、人事安排、甚至既定的慣例發(fā)生沖突。如果完全按照你的要求來......阻力會非常大，也可能影響工作效率，甚至可能導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)的癱瘓。”

“我們節(jié)目中心，要為整個春晚負責(zé)，我必須保證它能夠準時、正確、安全、完美地呈現(xiàn)在全國觀眾面前。”

“鄭主任，我理解您說的難處，也同意您所講的責(zé)任。”

孫羿坐直身子，迎著他的目光，毫不退讓。

“但我想反問一句：如果你們想要的，只是一個‘聽話的’、‘配合現(xiàn)有流程的’導(dǎo)演，那何必大費周章外聘？我相信中心內(nèi)部的導(dǎo)演，比如這位哈導(dǎo)，完全就可以勝任。”

哈紋眼中冒火，但在鄭朝陽面前，還不敢扎刺。

孫羿沒管她，繼續(xù)說，

“臺領(lǐng)導(dǎo)所尋求的，不正是‘改變’和‘突破’嗎？而任何改變，都必然觸動現(xiàn)有的格局和利益。如果因為害怕阻力，就事先把導(dǎo)演的手腳綁住，那所謂的‘創(chuàng)新’從何談起？”

“那最終呈現(xiàn)的，很可能又是一個各方妥協(xié)、面目模糊的產(chǎn)物。那樣的結(jié)果，是臺領(lǐng)導(dǎo)希望看到的嗎？是節(jié)目中心希望看到的嗎？是鄭主任期待的嗎？是全國觀眾期待的嗎？又或者，是我孫羿愿意背負的名聲？”

一連幾個反問，一句比一句語氣重。

孫羿頓了頓，帶上些誠懇，但內(nèi)核依舊堅硬如鐵，

“我來，是想做一臺不一樣的春晚，是想挑戰(zhàn)一下春晚的種種‘不可能’。這需要冒險，需要信任，也需要真正的授權(quán)。如果中心不能在這方面給予足夠的支持，那么...我恐怕很難擔此重任。”

“這不是要挾，而是實話。我不缺一個‘春晚總導(dǎo)演’的虛名，我缺的是一個能讓我真正施展的舞臺。”

這話說得相當直接，甚至有些“刺耳”。俞遠山在旁邊聽得都快坐不住了。鄭朝陽臉上的肌肉也不受控制地抽動了一下。

會議室里的空氣仿佛凝固了。央視這邊的人臉色都不太好看。

孫羿的“底線”劃得很清楚：不給實權(quán)，寧可不干。

僵持了足足一分鐘。

忽然，鄭朝陽笑了，只是那笑意未達眼底。他重新坐直身體，雙手交叉放在桌上：

“孫導(dǎo)果然是快人快語，年輕有為，魄力十足。好，我們今天就談‘實權(quán)’。”

他看向法規(guī)處的干部。

“王處長，從法規(guī)和合同角度，如果我們授予孫導(dǎo)在藝術(shù)創(chuàng)作、節(jié)目篩選、團隊組建、技術(shù)制作等方面的‘主導(dǎo)權(quán)’或‘最終決定權(quán)’，在法律和臺內(nèi)制度上，有沒有障礙？最終的責(zé)任邊界如何劃分？”

這位從開會一直沉默到現(xiàn)在的王處長，推了推眼鏡，謹慎地回答道：

“從合同法的角度，明確約定權(quán)利義務(wù)是可以的。‘主導(dǎo)權(quán)’、‘建議權(quán)’這些可以作為合同條款。”

“但需要明確的是，根據(jù)宣傳管理規(guī)定和臺內(nèi)制度，春晚所有播出內(nèi)容，必須經(jīng)過最終的政治和內(nèi)容安全審核，臺里保留最終的審核權(quán)和否決權(quán)。這是不可逾越的紅線。”

“在這個前提下，可以將前端的創(chuàng)意、制作、篩選等權(quán)限進行較大幅度的委托或授權(quán)。責(zé)任劃分上，導(dǎo)演對藝術(shù)質(zhì)量負責(zé)，臺里對安全播出負責(zé)。”

鄭朝陽點點頭，再次看向?qū)O羿：

“孫導(dǎo)，你聽到了。最終審核權(quán)，臺里必須保留，這是底線，也是保護你我，更是對全國人民負責(zé)。這一點，你能理解并接受嗎？”

孫羿點頭：“完全理解，這是原則，我接受。”

“好！”鄭朝陽似乎下定了決心，“那么，在王處長說的這個框架內(nèi)——即臺里保留最終安全審核權(quán)的前提下......我們可以談得更具體。”

鄭朝陽的這句話，基本定下了今天談判的基調(diào)。

接下來的談判，進入了真正的攻堅階段。每一句話，每一個詞，雙方都在爭奪和界定。

關(guān)于節(jié)目篩選，孫羿堅持要“導(dǎo)演終審簽字權(quán)”，鄭朝陽最初只同意“重要建議權(quán)”。

拉鋸幾個回合后，鄭朝陽讓步：“可以設(shè)立由導(dǎo)演、中心代表、外聘專家共同組成的終審小組，但導(dǎo)演擁有一票‘藝術(shù)質(zhì)量否決權(quán)’，對明顯不達藝術(shù)標準的節(jié)目，可以否決。

但被否決的節(jié)目，如果中心有強烈理由認為必須保留，可以啟動‘特別復(fù)議程序’，由臺里更高層面裁定。”——這等于給了導(dǎo)演強有力的武器，但留了一個極其狹窄且需要極高層級介入的后門。

關(guān)于團隊組建，鄭朝陽同意關(guān)鍵崗位由孫羿提名，但需報中心備案，中心“原則上予以支持，無正當理由不得否決”。這個“正當理由”的界定，又經(jīng)過一番爭論，最后模糊定為“明顯不符合崗位基本要求或存在重大合規(guī)風(fēng)險”。

關(guān)于技術(shù)終審，鄭朝陽最終同意：“在預(yù)算框架和安全性經(jīng)技術(shù)部門驗證通過的前提下，導(dǎo)演團隊批準的藝術(shù)與技術(shù)結(jié)合方案，作為最終執(zhí)行標準。”

談判從上午持續(xù)到下午，中途只簡單用了工作餐。雙方律師和助理不斷地修改著條款措辭。氣氛時而緊張，時而緩和。

孫羿始終牢牢把握一個核心：節(jié)目的“提報權(quán)”必須完全掌握在自己手中。

也就是說，最終送審的節(jié)目名單、順序、內(nèi)容，必須是由他的團隊主導(dǎo)遴選和編排后，正式提交給審核部門。而不是審核部門先劃定一個框框，或者塞進來一堆具體的“必選項”，他只能在這個框里做事。

這才是最關(guān)鍵的一條，徹底打破了央視一直以來的傳統(tǒng)程序，也是最讓鄭朝陽糾結(jié)的一條。

因為這意味著審核部門只能對孫羿提交的東西說“Yes” or“No”，而不能事先替他決定“做什么”和“什么不能做”，充其量只能給孫羿規(guī)定個大類，比如，需要有戲曲類型的節(jié)目，但這個節(jié)目具體是什么，什么形式，如何呈現(xiàn)，審核部門完全說不話。

另外，如果審核部門對某個節(jié)目說“No”，而孫羿認為這個節(jié)目在藝術(shù)上必須保留，那么根據(jù)協(xié)議，兩方就會陷入僵局，誰也奈何不了誰。

審核部門：不批，駁回。

孫羿：二次提報。

審核部門：就不批。

孫羿：我還報！

......死局！！

“孫導(dǎo)，這樣一來，如果出現(xiàn)分歧，可能就沒有回旋余地了。”鄭朝陽揉著太陽穴，顯得非常疲憊，他此時已經(jīng)有些后悔選擇孫羿了。

太難纏了。

孫羿的目光依然清澈，堅定地回道：

“鄭主任，回旋余地應(yīng)該建立在前期充分的溝通和專業(yè)互信上，而不是建立在事后的妥協(xié)和模糊上。”

“我把關(guān)藝術(shù)質(zhì)量，您把關(guān)安全紅線。我們各司其職，信任彼此的專業(yè)判斷。如果我提交的節(jié)目，在藝術(shù)上我認為是必要且優(yōu)秀的，但在審核上您認為有風(fēng)險，那么我們可以坐下來，基于具體的條文和事實討論，甚至修改調(diào)整.......再不濟，還有上級領(lǐng)導(dǎo)呢。”

“但如果從一開始，我就沒有完整的提報權(quán)，那么所謂的‘主導(dǎo)’就無從談起，我也無法為最終的藝術(shù)整合效果負責(zé)。”

他頓了頓，說出了一句讓在場所有人都心頭一震的話。

“如果真的出現(xiàn)了不可調(diào)和的分歧，某個節(jié)目，我認為必須上，審核認為絕對不能上......那至少，矛盾是公開的、明確的。到時候，看是誰的道理更站得住腳，看是誰更能扛得住壓力。”

“當然，我知道，真到了那一步，臺里完全可以行使最終決定權(quán)，強行通過或否決。但那樣做，意味著我們這次合作的基礎(chǔ)——‘信任與授權(quán)’——就破裂了。”

“雖然央視是國家部門，擁有最終權(quán)威，但我孫羿和星空，也不會忍氣吞聲。走到那一步，對春晚，對央視的聲譽，對我個人，都將是雙輸，沒有贏家。”

“我相信，無論是您，還是臺領(lǐng)導(dǎo)，都不希望看到那種局面。所以，我們要做的，是在前期就建立最順暢的溝通和最明確的規(guī)則，盡量避免那種情況的發(fā)生。”

這話軟中帶硬，既有對規(guī)則的尊重，也有清晰的底線和潛在的反制警告。意思是：我尊重你最終審核的權(quán)力，但你也必須尊重我提報的權(quán)力。如果濫用審核權(quán)無理否決，導(dǎo)致合作破裂，我也有我的辦法和影響力，讓央視“得不償失”并非不可能。

鄭朝陽盯著孫羿看了很久，仿佛要重新認識這個年輕人。最終，他長長地吐出一口氣，仿佛卸下了千斤重擔，又像是做出了一個極其艱難的決定。

他拿起筆，在面前那份被修改得密密麻麻的協(xié)議草案關(guān)鍵條款旁，重重地畫了一個圈，對法規(guī)處王處長說：

“就按孫導(dǎo)說的意思改吧。總導(dǎo)演擁有節(jié)目的完全提報權(quán)。臺里保留基于安全播出規(guī)定的最終審核權(quán)。雙方應(yīng)建立定期、高效的溝通機制，盡可能在提報前就潛在問題達成共識。”

說完，他指著桌面上的協(xié)議看向?qū)O羿，眼神復(fù)雜：

“小孫導(dǎo)演，我把能給的權(quán)限，幾乎都給你了，甚至，我還得到臺領(lǐng)導(dǎo)那里去申請。舞臺我是給你搭好了，剩下的，就看你的了。希望我們彼此的信任，不會走到需要‘看誰扛得住’的那一步。”

孫羿笑了，伸出手，鄭重地與鄭朝陽握在一起：

“鄭主任，感謝您的信任和支持。我以我的專業(yè)和名譽保證，定會竭盡全力，做出一臺既符合春晚要求，又能讓人眼前一亮的晚會。絕不會讓您和臺領(lǐng)導(dǎo)失望。”

“希望如此！”

........