最先進行匯報的人是林霄。
他負責的是縣鄉(xiāng)村一體化網(wǎng)絡型試點。
高燃坐在下方,翻看筆記本,看著已經(jīng)上臺的林霄。
眾人的目光也從高燃身上移到了林霄身上。
發(fā)改委副秘書長、辦公廳主任林霄,絕對是本次階段性匯報最有可能拿出實質(zhì)性成績的人。
在林家的支持下,他的醫(yī)改試點取得了重大突破。
“各位領(lǐng)導,下面我匯報一下漢海醫(yī)改試點相關(guān)情況。”
林霄自信從容。
沒錯,他負責的是漢海試點。
這次試點的安排,非常有意思。
高燃負責嶺南市場化醫(yī)改。
林霄負責漢海政府主導型醫(yī)改。
領(lǐng)導有意打破了了每個人的“舒適區(qū)”。
不過,林霄的應變能力很強,跟漢海省政府配合的非常默契,醫(yī)改試點取得了階段性的突破。
“本次階段性改革,如果讓我總結(jié)的話,我想用三個字來總結(jié):強、活、穩(wěn)!”
林霄微解釋道:“在推進縣鄉(xiāng)村一體化網(wǎng)絡型醫(yī)改試點的過程中,漢海政府和我們確定的核心目標是構(gòu)建一個‘縣級龍頭強、鄉(xiāng)鎮(zhèn)樞紐活、村級網(wǎng)底穩(wěn)’的高效協(xié)同服務體系。”
高燃記下了這三個字。
其他領(lǐng)導也點了點頭,表示認可。
“這個高效協(xié)同的服務體系,是為了讓居民在家門口就能獲得優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務。”
“想要確保這個服務體系圓滿建設(shè)成功,關(guān)鍵在于系統(tǒng)性的規(guī)劃與執(zhí)行。”
“首先,那就是要打破縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療機構(gòu)過去各自為政的局面。”
林霄指出:“到了漢海之后,我們會同當?shù)卣M建了緊密型的醫(yī)共體。”
與會領(lǐng)導頻頻點頭。
林霄的自信、從容,氣度,皆有副部之姿。
“我們將縣人民醫(yī)院作為總醫(yī)院這個龍頭,聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院這個樞紐,村衛(wèi)生室這個網(wǎng)底,組建一個緊密型的縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體。”
“各位領(lǐng)導,我們這可不是簡單的拉郎配,而是旨在探索形成管理、責任、利益、服務共同體。”
“具體來說,我們實施的是六統(tǒng)一的管理模式。”
“醫(yī)共體內(nèi),我們推行 行政、人員、財務、業(yè)務、信息、藥品器械等方面的統(tǒng)一管理。”
“在這總管理體系之下,我們不僅能有效整合資源,還能避免重復建設(shè)和內(nèi)耗。”
“例如,在財務管理上,我們實行了‘統(tǒng)一管理、單獨設(shè)賬、集中核算’,大大降低了運營成本。”
“下一步,我們會借助互聯(lián)網(wǎng),探索建立監(jiān)管網(wǎng)絡。”
“具體來說,主要是搭建覆蓋縣鄉(xiāng)村三級的線上監(jiān)管平臺。”
“這個平臺,可以對醫(yī)療服務、藥品使用、醫(yī)保基金等進行實時監(jiān)測和分析,為決策提供支持,確保醫(yī)療質(zhì)量和基金安全。”
林霄的話,再次贏得了不少領(lǐng)導的“點頭認可”。
很多人都非常認可林霄的能力。
毫無疑問,林霄現(xiàn)在已經(jīng)成為了試點第一的熱門人選。
他的表現(xiàn),足夠優(yōu)秀。
林霄從容一笑,繼續(xù)匯報。
“目前,我們正在推動人才資源下沉。”
“資源下沉,尤其是人才和藥品的下沉,是激活基層的關(guān)鍵……”
“我們初步建立了縣管鄉(xiāng)用、鄉(xiāng)聘村用的靈活用人機制。”
“具體來說,那就是鼓勵縣級醫(yī)生定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診、帶教,并探索醫(yī)共體內(nèi)人員統(tǒng)一招聘、培訓、考核和調(diào)配,實現(xiàn)人才良性流動。”
“另外,我們初步實現(xiàn)了藥品目錄和配送的一體化建設(shè)……”
“下一步,我們力爭全面提升試點地區(qū)的服務能力,確保患者‘小病在基層、大病到醫(yī)院、康復回社區(qū)’,為醫(yī)改提供漢海示范。”
足足匯報了四十多分鐘,他才匯報完畢,鞠躬后從臺上走了下來。
接著是其他四個政府主導型試點的負責人上臺。
大家都有“階段性的成果”,各有千秋。
尤其是衛(wèi)生部門那個辦公廳主任徐召峰,盡管他負責的是云省,但依然取得的驕人的成績,不亞于林霄。
徐召峰負責的是新農(nóng)合制度探索型試點。
他結(jié)合云省試點縣城的實際情況,提出將作云省打造為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的先行者,探索全國農(nóng)民基本醫(yī)保體系的樣板。
他緊扣本次試點的目標,在探索建立籌資、報銷、監(jiān)管機制,解決農(nóng)民基礎(chǔ)保障方面,做出了非常了不起的成績。
在匯報的時候,他那份氣度,同樣不亞于林霄。
徐召峰,同樣也有“副部之姿”。
一時間,兩人都成為了試點第一的熱門人選。
這次階段性匯報會,更像是兩個人的專題匯報會。
當然,階段性匯報,并不是成果匯報。
其他幾個人,同樣也有后來趕超的可能。
但是,高燃除外。
大家并不認為高燃能趕超這五個人。
畢竟,高燃負責的是“公轉(zhuǎn)民”。
現(xiàn)在,很多人都把“市場化改革”等同于了“公轉(zhuǎn)民改革”
當最后一個政府主導型試點負責人的匯報進入尾聲的時候,很多人再次把目光看向了高燃。
馬上就要輪到高燃了。
高燃在嶺南拖延了那么長的時間,總算是搬起石頭打自已的腳了。
與會不少領(lǐng)導已經(jīng)蠢蠢欲動,打算在階段性匯報結(jié)束之后,建議醫(yī)改領(lǐng)導小組暫時換掉高燃。
無論是什么原因,你沒干好就是沒干好,撤你當然沒商量。
醫(yī)改試點是政治任務,可不是過家家。
林霄和徐召峰等人也下意識的看了看高燃。
他們,同樣認為高燃基本上已經(jīng)放棄了“公轉(zhuǎn)民”。
其實,他們是能理解高燃的。
與其被領(lǐng)導看成一個立場不堅定的人,還不如直接放棄。
放棄,總比轉(zhuǎn)變立場好些。
“他自已恐怕也沒想到,自已提出的‘5+1’差異化試點方案最終居然成就了別人。”
林霄心中一動。
作為作為受益者之一,他其實挺可憐高燃的。
就在這時,高燃起身走上臺。
輪到高燃開始進行階段性匯報了。
眾人的目光,齊刷刷看著高燃。
“龍主任,匯報之前,我想請一位領(lǐng)導列席。”
高燃看著龍正華:“不知道可不可以?”
辦公廳主任龍正華微笑著點頭:“可以。”
眾人好奇,誰要來列席?
賈興權(quán)走入會場。